É um trabalho estratégico contínuo de crescimento: entender o negócio, formar hipóteses, testar, ler resultados e decidir o próximo passo. Não é uma campanha, não é um projeto com fim — é um ciclo permanente de aprendizado aplicado.
HAKIN CONSULTORIA DE GROWTH
Growth não éfazer mais.É aprendermais rápido.
Um especialista sênior conduz cada ciclo do seu negócio — da análise à decisão, sem repasse e sem perda de contexto.
01 / O MODELO
Não é agência. Não é uma fila de especialistas.
Do seu lado da mesa.
Do diagnóstico ao resultado.
Na HAKIN, quem escuta o problema é quem investiga os dados, desenha as hipóteses, acompanha os testes e ajuda a decidir o próximo ciclo. Nenhuma informação se perde entre camadas de atendimento.
Parceiros podem entrar quando o desafio pede capacidade específica. A responsabilidade estratégica, porém, continua exatamente no mesmo lugar — com quem conhece o negócio inteiro.
O que muda na prática
O ganho não está em centralizar tarefas. Está em não perder entendimento.
- 01Menos repasse
Você conversa com quem conhece o histórico e participa das decisões.
- 02Decisões conectadas
Cada prioridade considera o negócio inteiro, não um canal isolado.
- 03Aprendizado acumulado
O próximo teste começa de onde o anterior terminou — sem reiniciar o contexto.
FOTO DO
ESPECIALISTAINSERIR RETRATO APROVADO
ESPECIALISTAINSERIR RETRATO APROVADO
02 / QUEM CONDUZ
Seu negócio não vira briefing.
Vira contexto acumulado — conversa após conversa, teste após teste, decisão após decisão. Cada ciclo deixa o próximo mais inteligente.
[NOME DO ESPECIALISTA]Fundador & Growth Consultant · bio e credenciais pendentes
Conversar comigo03 / COMO FUNCIONA
Growth como um ciclo.
Não como uma promessa.
01
Análise
Antes de prescrever qualquer ação, eu entendo o negócio de verdade: contexto, dados, canais, jornada do cliente e as restrições reais da operação.
Teste, leitura e otimização alimentam o próximo ciclo. Só escalamos o que demonstrou potencial real.
Falar sobre o seu momento04 / PROVA
Menos volume.
Mais profundidade.
Cases só entram aqui com contexto, aprendizado e resultado aprovado pelo cliente.
MARCA APROVADA 01MARCA APROVADA 02MARCA APROVADA 03MARCA APROVADA 04MARCA APROVADA 05MARCA APROVADA 01MARCA APROVADA 02MARCA APROVADA 03MARCA APROVADA 04MARCA APROVADA 05
01↗
CASE ANONIMIZADO · SAAS B2B
Aquisição cara, funil cego: reorganizando a rota de crescimento
- Contexto
- Uma plataforma SaaS B2B investia pesado em mídia paga, mas o custo por cliente subia mês a mês e ninguém sabia dizer onde o funil quebrava.
- Resultado
- Em dois ciclos, a taxa de ativação de contas novas subiu de forma consistente e o investimento em mídia foi realocado para os canais que de fato convertiam.
02↗
CASE ANONIMIZADO · E-COMMERCE
Crescer vendendo de novo para quem já comprou
- Contexto
- Um e-commerce com bom volume de primeira compra, mas recompra baixa e dependência total de campanhas de aquisição.
- Resultado
- A recompra entrou no radar da operação como métrica de primeira classe, e a receita recorrente passou a sustentar parte do crescimento.
03↗
CASE ANONIMIZADO · FINTECH
Do cadastro ao primeiro valor: destravando a ativação
- Contexto
- Uma fintech com milhares de cadastros mensais, mas uma parcela pequena demais chegava ao primeiro uso real do produto.
- Resultado
- A ativação subiu de forma sustentada e o onboarding virou um ativo de crescimento, não um gargalo aceito como destino.
05 / REPERTÓRIO
O pensamento
antes da ferramenta.
Experimentação · 12 min
Como priorizar testes quando tudo parece urgente
Frameworks de priorização existem aos montes. O que falta é critério: como decidir o que testar primeiro quando os recursos são finitos e a pressão é infinita.Métricas · 9 min
Métricas que orientam decisões — e as que só ocupam dashboards
Estratégia · 11 min
Growth com visão integrada: por que o canal isolado mente
Operação · 8 min
Aprendizado antes da escala: o erro mais caro do growth
06 / SEM RODEIOS
Antes de
você chamar.
O que costuma importar antes de começar uma conversa.
Os dois, dependendo do que o momento pede. A responsabilidade estratégica é sempre minha: análise, prioridades e leitura. Na execução, posso conduzir diretamente ou trabalhar junto com a sua equipe e parceiros — o que for mais eficiente para o ciclo.
Você conversa sempre com a mesma pessoa — a pessoa que analisa, planeja e decide com você. Sem camadas de atendimento, sem briefing se perdendo no caminho. O contexto acumula em um lugar só, e isso muda a qualidade de cada decisão.
Negócios digitais que já têm produto no mercado e algum volume de dados: SaaS, e-commerce, fintechs, marketplaces e serviços com aquisição digital. O trabalho rende mais quando já existe tração suficiente para aprender com os números.
Sim. Growth por ciclos precisa de tempo para gerar aprendizado real — um ciclo isolado prova pouco. O formato mínimo é desenhado para que pelo menos dois ou três ciclos completos aconteçam antes de qualquer avaliação de continuidade.
A partir do diagnóstico inicial: onde está o maior gargalo, qual hipótese tem o melhor custo de aprendizado e o que pode ser testado com os recursos disponíveis. As prioridades são sempre visíveis e discutidas com você — nunca uma caixa-preta.
Não. O trabalho potencializa a equipe interna: traz método, prioridade e leitura externa. Times que já existem ganham direção; onde falta capacidade, parceiros especializados podem entrar sob a mesma coordenação.
Com rituais curtos e objetivos: leitura de ciclo, métricas acordadas no planejamento e registro do que foi aprendido. Você sabe sempre o que está sendo testado, por quê, e o que o resultado significa para a próxima decisão.
PRÓXIMO CICLO
Uma conversa.
Sem repasse.
Conte o momento do seu negócio. Quem responde é quem vai pensar junto com você.